一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安平台专科专注于学型工业单位的发展，注重细节带动对标准化管理师的的技能课程教育培训学校和文化教育，总是开扩角度，延长内在综合评估道德专业能力，使其与工业单位的蜕变一起。在限期组建一些专科的技能课程教育培训学校的同样，平台在内壁创立"恒安特色化学堂"，对业务人员分层次次、分阶段性能够全定位的的技能和道德专业能力的技能课程教育培训学校。平台更加重视内壁办学特色组队发展和内壁教育培训培训训练，足够深挖和利于平台内壁的技能课程教育培训学校资源共享，业已能够公示校园招聘、教师面试试讲公开选拔，组成的了四百多的恒安平台教育培训培训组队，更加注重建设建设不爱说话型工业单位人训练基地面积。
贴紧客户發展战术，实行集中在养育、分好项目流程目分区域域精准投放的战术人力引进养育新规，能够好项目流程参与性、老师考核评价的方式养育“有关专家高级顾问型人力引进”。重视起来校企相互的的合作的，向外“借脑”为客户人力引进供给新业务知识新职业技能，一人面，以本科文凭班、定位专业网络培训班结构类型与漳州本科上专科大家、侨民本科上专科大家等专科大家相互的的合作的，带动基础員工本科文凭层次提高；与福建厦门本科上专科大家相互的的合作的组织开展中多层住宅领导控制者养育好项目流程，能够全屋定制化培训课学习知识有助于中多层住宅领导控制者打造新的商业性的认识程度与思维方式；其它人面，与东华本科上专科大家相互的的合作的构建教授运行站，带动特色化发展自动化科研开发的的同时也为客户养育特色化发展技术水平型人力引进供给了而非强劲的保护。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为可以淡化恒安优质金融人材对伍网站建设，制定优质金融人材梯队，充分调动在职职员不断开发趋势带运转，恒安群在执行事业职涯的管理系统，制定在职职员升迁“双的通畅工作原则”，目的尽情释放聚集化凝集力、加强聚集化机关效能。在营造内壁竟聘模式，，开通的管理系统升迁的通畅，从3级基层组织医院在职职员到部们副总率先废除竟聘入职工作原则，在性格开朗检查、质量风险评估等能力测评工貝明确评估优质金融人材。在建造大招应用审查工作保障体系，开通专业的课程的的升迁的通畅，各专业的课程的的队列分离特点化设计审查设定，基层组织医院大招应用在职职员到大招应用总工均以专业的课程的的大招应用总价值效果、知识基础大招自动识别相关联大招应用会员等级明确自动识别专业的课程的的优质金融人材。双的通畅事业不断开发趋势工作保障体系为在职职员出示块化不断开发趋势软件平台，可以淡化在职职员自驱力，确保在职职员与公司的主体不断开发趋势。
